在我的办公室门口，挂着一块小牌子，上面只有一句话，短短6个字：决策决定成功。

我希望，每个踏入天辅学院的人都能明白这句话的真义。

决策学的作用是规避风险，找到机会。因为人的所有失败，都是决策的失败。做错了一个错误的决策，会导致一串连锁反应。

所有的成功，首先是决策的成功。

决策是我们生活和职业生涯的重中之重。甚至可以不夸张地说，

你决定读哪所学校？进入哪个行业？和谁组成家庭？打工还是创业？进入哪个市场？和什么人合作？投资哪个项目？什么时候融资？公司在哪里上市？……

正是一个又一个的重大决策，决定了我们人生能够达到的高度。每做对一个决策，就会把我们的人生送上一个新的巅峰；相反，每做错一个决策，都要耗费巨大的时间成本、精力成本和金钱成本。决策越是重要，决策失误的成本就越大。

在我的客户中，有90%以上的客户都是商界人士，他们大多在商界摸爬滚打：有的经营着资产数百亿的企业；有的是全球五百强企业的高级职业经理人；有的是金融界的专业精英，掌握数以亿计的资金流动；也有的人经营着自己的小买卖……这些人角色和身份各不相同，却有一个共同的苦恼——犹豫不决的时候，如何快速做出正确的决策？这是他们共同面临的问题。

在美国麻省理工学院，一位著名的管理学专家研究发现：作为企业家，在其综合素质上，有3个方面是属于核心能力的，即决策、用人、专业。而这3方面侧重点又各不相同：对于企业家来说，最重要的是决策，占47%；其次是用人，占35%，而专业只占18%。实际上，用人决策也属于决策的一个分支。所以，实际上决策的重要性占到了82%。

虽然这个研究只是针对企业家，但是我认为用它来阐释决策的重要性，适用于所有人。

决策能力确实是决定一个人，甚至一家企业成功与否的关键因子。

西方管理学上有一句名言：100个行动也无法挽救1个错误的决策。据统计，在企业所有的损失中，因决策失误造成的损失约占75%；世界上每1000家破产的大企业中，有85%是因为管理者决策不慎造成的。

试问一下，一个领导者，如果频频决策失误，那么哪还有领导力可言？他还能带领团队走向成功吗？答案是不言而喻的。

对此，百度创始人李彦宏有着深刻理解，他谈到：“技术本身不是唯一决定性的因素，商战决策才是决胜千里的关键。”

诚然，很多商界人士，每天都战战兢兢，如履薄冰。有时候看起来是个机会，以为是个馅饼，跳进去发现不对，原来是个陷阱，却已经来不及了。有时候觉得决策风险太大，放弃了，结果竞争对手抓住机遇，赚个盆满钵满，自己却只有在旁边羡慕的份。

每天来找我咨询的这些客户，无一例外都有这样的担忧。如何分清前面是馅饼还是陷阱？30多年来，我一直在寻找这个问题的答案。